Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


подбор литературы периодические источники литература по предмету


Тема: Проект мероприятий по совершенствованию форм и методов оплаты труда

  1. Конституция РФ. М.: Юрист, 1998.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г №197 - ФЗ.
  3. Федеральный Закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации" от 17 июля 1999 г. №181-ФЗ.
  4. Федеральный закон РФ "О минимальном размере оплаты труда" от 19 июня 2000 г. №82-ФЗ.
  5. Закон РФ "О коллективных договорах и соглашениях" от 11 марта 1992 г. №2490-1 с изменениями и дополнениями от 24 ноября 1995 г. № 176-ФЗ.
  6. Постановление Правительства РФ "Об утверждении тарифных коэффициентов Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы" от 30 марта 2000 г. №284.
  7. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера, утверждена Постановлением Госкомстата России от 24 ноября 2000 г. № 116.
  8. Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, утверждены Постановлением Госкомстата России от 6 апреля 2001 г. № 26.
  9. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы", пункт 4, от 22 сентября 1995 г. №504-РМ.
  10. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении уровня оплаты труда работников бюджетных учреждений социальной сферы", пункт 1, от 13 ноября 1997 г. № 885-РМ.
  11. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении доплат работникам бюджетных учреждений и организаций социальной сферы г. Москвы", пункт 1, от 22 ноября 1999 г. № 1318-РМ
  12. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении доплат работникам бюджетных учреждений и организаций социальной сферы г. Москвы", пункт 1, от 30 октября 2000 г. № 1140-РМ.
  13. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении доплат работникам бюджетных учреждений и организаций социальной сферы г. Москвы, пункт 1, от 19 июля 2001 г. №710-РМ.
  14. Постановление Правительства Москвы "О повышении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы", пункт 2, от 18 декабря 2001 г. №1157-ПП.
  15. Постановление Правительства Москвы "Об увеличении городских доплат работников бюджетных учреждений с 1 сентября 2003 года", пункт 1, от 2 сентября 2003 г. № 734-ПП.
  16. Постановление Правительства Москвы "О дополнительной финансовой поддержке отдельных категорий работников социальной сферы и малообеспеченных семей", пункт 1, от 2 сентября 2003 года Кч. 736-ПП.
  17. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении заработной платы работникам Московского академического музыкального театра имени К.С.Станиславского и Bл.И.Немировича-Данченко", пункт 1, от 25 декабря 1996 года № 630/1-РМ.
  18. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении заработной платы работникам государственного камерного оркестра "Виртуозы Москвы", пункт 1, от 26 февраля 1999 года № 148-РМ.
  19. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении заработной платы работникам Московского театрального комплексного центра "Страна чудес дедушки Дурова", пункт 1, от 13 октября 1998 года № 1034-РМ.
  20. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении заработной платы работникам Московского зоопарка", пункт 1, от 12 мая 1995 года № 243-РМ.
  21. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении заработной платы работникам Московского театра на Таганке", пункт 1, от 23 апреля 1999 г. № 398-РМ.
  22. Распоряжение Мэра "О повышении заработной платы работникам Московского музыкального академического театра им.К.С.Станиславского и Вл.И.Немировича - Данченко", пункт 1, от 14 сентября 1999 года № 1008-РМ.
  23. Распоряжение Мэра "Об установлении надбавки к заработной плате директору Московской Государственной картинной галереи народного художника СССР А.Шилова", пункт 1, от 3 апреля 1998 года № 318-РМ.
  24. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении заработной платы работникам Московского музыкального театра "Геликон", пункт 1, от 10 июля 2001 года № 669-РМ.
  25. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении заработной платы работникам Московского государственного академического театра оперетты", пункт 1, от 13 сентября 2000 года № 973-РМ.
  26. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении заработной платы работников Московской государственной специализированной школы акварели Сергея Андрияки с музейно- выставочным комплексом", пункт 1, от 1 марта 2001 года № 176-РМ.
  27. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении заработной платы работникам Музея истории города Москвы", пункт 1, от 5 июля 2000 года № 71 1-РМ.
  28. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении заработной платы работникам Центральной городской публичной библиотеки им. Н.А.Некрасова", пункт 1, от 23 мая 2001 года № 507-РМ.
  29. Распоряжение Мэра Москвы "О повышении заработной платы работникам Музейно-выставочного комплекса "Московский Дом фотографии", пункт 1, от 10 декабря 2001 года № 1113-РМ.
  30. Распоряжение Правительство Москвы "О повышении заработной платы работников Московского театрально-концертного центра Павла Слободкина", пункт 1, от 18 февраля 2003 года Нч 238-РП.
  31. Распоряжение Правительство Москвы "О повышении заработной платы работников Государственного учреждения культуры города Москвы "Симфонический оркестр Москвы "Русская Филармония", пункт 1, от 18 февраля 2003 года № 236-РП.
  32. Распоряжение Правительство Москвы "О повышении заработной платы работников Государственного учреждения культуры города Москвы "***", пункт 1, от 18 февраля 2003 года № 235-РП.
  33. Распоряжение Правительство Москвы "О повышении заработной платы работников Государственного учреждения культуры города Москвы "Московский государственный академический камерный хор", пункт 1, от 13 мая 2003 года № 767-РП.
  34. Распоряжение Правительство Москвы "О повышении заработной платы работников Государственного учреждения культуры города Москвы "Московский академический Музыкальный театр имени народных артистов К.С.Станиславского и Вл.И.Немировича- Данченко", пункт 1, от 10 апреля 2003 года № 565-РП.
  35. Распоряжение Правительство Москвы "О повышении заработной платы работников Государственного музея - гуманитарного центра "Преодоление" им. Н.А.Островского", пункт 1, от 18 февраля 2003 года № 237-РП.
  36. Распоряжение Правительство Москвы "О повышении заработной платы работников Государственного учреждения культуры г. Москвы "Московский международный Дом музыки", пункт 1, от 8 августа 2003 года № 1427-РП.
  37. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2000.
  38. Акопян К.З. Массовая культура. Гриф Министерства Культуры. - М.: Инфра-М, 2004 - 304 с.
  39. Балыков В.Ю. Оплата труда в 2001 г. как центр затрат в управленческом учете организации.
  40. Верховцев А.В. Заработная плата. - М.: Инфра-М, 2001.
  41. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства. - М.: Экономист, 2001.
  42. Воробьева Е. Тарифное нормирование заработной платы // ФПА АКДИ Экономика и жизнь. 2001. - № 16.
  43. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 1999.
  44. Дымникова А.И. Управление культурой в рыночной экономике. Изд. СПб Государственного университета экономики и финансов. 2000. -127 с.
  45. Дерюга А.С., Цыбенко М.И. Тарификация и оплата труда на предприятиях. -М.: Агропромиздат, 2002.
  46. Кононенко Б. И. Культура. Цивилизация. Россия. - М.: Щит-М, 2003. - 340 с.
  47. Лубков А.Н. Контрактная форма найма и оплаты руководителей предприятий. "Экономика перерабатывающих предприятий". - М.: 2001. - №2. - С. 26-30.
  48. Мареева М.Е. Культурология. Теория культуры. - М.: Экзамен, 2002. - 192 с.
  49. Оганов А.А. ,Хангельдиева И.Г. Теория культуры. - М.: Гранд, 2003. - 384 с.
  50. Петрова С.А. Оплата труда при совмещении профессий (должностей) и выполнении обязанностей временно отсутствующих работников// Российский налоговый курьер, июнь, 2001.
  51. Смирнова Н. Первичные формы учета труда и его оплаты: внесены существенные изменения// Бухгалтерское приложение к газете Экономика и жизнь, 2001. - №23.
  52. Сунгурова П.В. Комментарий к Инструкции о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения// Новое в бухгалтерском учете и отчетности, 2001. - №4.
  53. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности: практическое руководство. 4 издание с переработкой и дополнениями. - М.: Дело и сервис, 1999.

Похожие книги

  1. Конституционные основы, формы и методы государственного управления. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 888 с.
  2. Оплата труда, больничные, пособия и иные выплаты. Порядок расчета и получения. Практическое пособие. – М.: Синергия, 2012. – 192 с.
  3. В.И. Стародубов, П.И. Сидоров, И.А. Коноплева. Управление персоналом организации. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2006. – 1104 с.
  4. И.М. Улицкая. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях транспорта. – М.: Горячая Линия - Телеком, 2005. – 388 с.
  5. А.Я. Кибанов. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 448 с.
  6. А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2012. – 368 с.
  7. Энергосбережение в ЖКХ. – М.: Альма Матер, Академический Проект, 2011. – 624 с.
  8. Русский язык. 1-4 классы. Активные формы и методы обучения. – М.: Учитель, 2012. – 148 с.
  9. А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. Экономика управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2013. – 432 с.
  10. К.Г. Кязимов. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. – М.: МИК, 2013. – 240 с.
  11. О.П. Селянинов. Дипломатические отношения государств. Принципы, формы и методы. Учебное пособие. – М.: МГИМО-Университет, 2014. – 314 с.
  12. А.Я. Кибанов. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 448 с.
  13. Журнал учета проведения мероприятий по антитеррористической защищённости и гражданской обороне. – М.: Учитель, 2015. – 64 с.
  14. Е.В. Панкратова, И.Н. Смирнова. Социологические исследования в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Ленанд, 2018. – 184 с.
  15. Н.И. Архипова, С.В. Назайкинский, О.Л. Седова. Современные проблемы управления персоналом. – М.: Проспект, 2018. – 160 с.
  16. Н.И. Конюкова. Оплата труда персонала (для бакалавров). – М.: КноРус, 2017. –  с.
  17. Д.К. Нечевин, М.М. Поляков. Административно-правовые формы и методы противодействия коррупции. Учебное пособие. – М.: Норма,Инфра-М, 2018. – 128 с.


Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Образцы работ

Тема и предметТип и объем работы
Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ГУК (Государственное Учреждение Культуры)»Центр Оперного Пения под руководством Галины Вишневской» город Москва
Управление персоналом
Диплом
100 стр.
Проект мероприятий по совершенствованию форм и методов оплаты труда
Управление персоналом
Диплом
114 стр.
Организация оплаты труда на предприятии
Управление персоналом
Дипломный проект
116 стр.
Совершенствование стимулирования и мотивации труда на предприятии
Управление персоналом
Дипломный проект
87 стр.




Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы

Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда завода
Управление персоналом
Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
Управление персоналом
Анализ организации оплаты труда
Трудовое право
Экономическая сущность оплаты труда
Экономика труда
Курс лекций по избирательному праву и избирательному процессу
Конституционное право
Управление персоналом в Японии
Управление персоналом
Теоретические основы формирования службы управления персоналом
Управление персоналом
Сущность и значение организации труда на предприятии
Организация труда
Организация учёта оплаты труда
Бухгалтерский учет и аудит
Организация, нормирование и оплата труда на предприятии
Трудовое право

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Эльза
Еще раз большое спасибо за помощь.