Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


подбор литературы периодические источники литература по предмету


Тема: Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития фирмы

  1. Закон РФ от 22 марта 1991 г. № 948-1 "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" (с изменениями от 7 марта 2005 г.)
  2. 7 нот менеджмента. - М.: ООО Журнал Эксперт. 2001.
  3. Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М., 1999.
  5. Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2000. № 12.
  6. Бардиер Г.Л. Бизнес-психология. - М.: Генезис, 2002. - 412 стр.
  7. Басаков М.И. Основы маркетинга. - М.: Маркетинг, 2002. - 336 стр.
  8. Басовский Л. Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2001.
  9. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология. - М.: ИНФРА-М, 2000.
  10. Бочаров В. В. Финансовое моделирование. - СПб., 2000.
  11. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.-М.:ИМПЭ, 1996.
  12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:Учебник.3-е изд.-М.:Гардарика,1998.
  13. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1995.
  14. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2000. - 464 стр.
  15. Жилкина А. Н. Финансовый анализ. - М.: ГУУ, 2000.
  16. Зубанов Н.В., Пестриков С.В. Анализ устойчивости функционирования экономических систем относительно поставленных целей. - Самара: Издательство Самарского государственного технического университета, 1999.
  17. Зубков В. Ю. Стратегия инвестиционной деятельности в развитии предприятий акционерного общества // Экономика и коммерция. - 2001. - № 2. - С.61-71.
  18. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2000.
  19. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М., 2000.
  20. Колесников С. Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. Москва: Статус-Кво 97, 2000.
  21. Колесников С., Об оценке эффективности внедрения и применения систем управления ресурсами предприятия. // ComputeRewiev. 08. 09. 1999.
  22. Колпакова Г. М. Финансы, Денежное обращение, кредит. - М.: Финансы и статистика, 2000.
  23. Конторович В. Новые предпринимательские структуры и восстановление экономики России // Проблемы теории и практики управления - 1998 - № 3 - С.14-18.
  24. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: "ДеКА", 2000.
  25. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: "ДеКА, 1996.
  26. Крейчман Ф. С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. - М., 2000. - 316с.
  27. Крылович А. ERP - системы позволяют планировать в рыночных условиях. // БОСС 2000, № 5.
  28. Курс предпринимательства: Учебник для ВУЗов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В. А. Швандара - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
  29. Лаптев В. В. О предпринимательском законодательстве // Государство и право -1995 - № 5 - С.48-56.
  30. М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедури. Основы менеджмента.-М.: Дело, 1992.
  31. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1.
  32. Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRNEnterprise Рartner. 2000, № 1.
  33. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1998.
  34. Мандрица В. М., Касьянов В. В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов на Дону: Феникс, 2002. С.123.
  35. Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 5.
  36. Мартиросян Э. Р. Правовая природа отношений между руководителем организации и собственником его имущества // Государство и право. 1996. № 10. С.50.
  37. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных предприятий и объединений.-М.:Экономика, 1998.
  38. Определение и учет аффилированных лиц акционерных обществ // Экономика и жизнь. - 2000. - Июнь (№ 23). - С.6.
  39. Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повышения //Экономист. - 2000. - № 7.
  40. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы маркетинга: Учебно-методическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002. - 180 стр.
  41. Плетнев А. В. Регулирование предпринимательства (муниципальный уровень): Автореферат диссертации на соискание уч. степени кандидата экон. наук. -М.,1995.
  42. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. - М.: Кнорус, 2001.
  43. Предпринимательское право. Курс лекций / Под ред. Н.И. Клейн - М.: Юрид. лит., 1993.
  44. Радаев В.В. Коррупция и формирование российских рынков: отношения чиновников и предпринимателей // Мир России - 1998 - № 3 - С.57-90.
  45. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  46. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Институт национального бизнеса, 2001.
  47. Рубцов С. В. Управление маркетингом и личностный фактор. // Маркетинг и Маркетинговые Исследования в России. - 2000. - № 1, 12-16.
  48. Рудых Э. Сохранение и защита прав собственности работников в акционерных обществах: главные проблемы и пути их решения / Э. Рудых, Я. Керемецкий, В. Букреев // Рос. экон. журн. - 2001. - № 3. - С.24-32.
  49. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Новое знание, 2000.
  50. Светуньков M. Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. - М.: Экономика, 1999. - 205 стр.
  51. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // РЭЖ. - 2001. - № 8. - с. 33 - 41.
  52. Симчера В. Финансовые и актуарные вычисления: учебно-практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002.
  53. Служебные обязанности. Тарифно-квалификационные характеристики.-М.:Социальная защита, 1996.
  54. Смирнов С.В. Организация управления предприятием (Серия "Основы менеджмента")-М.:Знание, 1992.
  55. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 1999.
  56. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА, 1998.
  57. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб., 1997.
  58. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. - 2001. - № 6.
  59. Сэмюэл А. Мэлоу. Навыки мышления для менеджера. - Ростов-на-Дону: "Феникс", 1997.
  60. Ткачук Н. В. Учет уставного капитала акционерного общества. - М., 1999. - 191с.
  61. Тюрина А. Особенности совершения сделок акционерным обществом // Экономико-правовой бюллетень АКДИ "Экономика и жизнь". - М., 2001. - Вып.9.
  62. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 1999.
  63. Уткин Э. А. Финансовое управление. - М., 2001. - 574 стр.
  64. Уэльсс У. И др. Реклама: принципы и практика. - СПб.: Питер, 1999.
  65. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. - М., 2001. - 208 стр.
  66. Финансы / под ред. Ковалевой А. М. - М., 2001.
  67. Франчук В.И.Основы построения организационных систем.-М.:Экономика, 1992.
  68. Шапогалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве. - М., 1999.
  69. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ЮНИ-ГЛОБ, 2000.
  70. Шуляк П. Н. Финансы предприятий. - М.: Дашков и Ко, 2001.
  71. Ярославский В. Военные методы в бизнесе. Тактика - СПб.: КРЫЛОВ, 2002.

Похожие книги

  1. Н.Л. Маренков. Антикризисное управление. Контроль и риски коммерческих банков и фирм в России. – М.: Едиториал УРСС, 2002. – 360 с.
  2. А.Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. – М.: Дело, 2010. – 176 с.
  3. Александр Карпов. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Результат и качество, 2005. – 512 с.
  4. А.Н. Люкшинов. Стратегическое управление в системе факторов эффективного хозяйствования и природопользования. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 208 с.
  5. Н.К. Моисеева. Стратегическое управление туристской фирмой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
  6. С.А. Пегов, В.И. Николаев, М.П. Кузнецов. План действий по достижению устойчивого развития территории национального парка "Валдайский". – М.: Красанд, 2009. – 80 с.
  7. О.С. Сухарев. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – 288 с.
  8. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 512 с.
  9. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010. – 464 с.
  10. Р.Б. Васильев, Г.Н. Калянов, Г.А. Левочкин, О.В. Лукинова. Стратегическое управление информационными системами. – М.: Интернет-университет информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 512 с.
  11. Маргарита Игнатьева und Михаил Кубарев. Стратегия предприятия в условиях экологизации производства. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 164 с.
  12. Кечеджиян Марина. Разработка стратегии развития производственного предприятия. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 92 с.
  13. Ляйля Забирова. Стратегическое управление персоналом организации. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 276 с.
  14. Стратегия развития нефтегазового комплекса России на период до 2010-2015 гг. – М.: ГУ ИЭС Минэнерго России, 2005. – 104 с.
  15. А.Я. Анцупов. Стратегическое управление. – М.: Техносфера, 2015. – 344 с.
  16. Е.Ю. Колетвинова. Стратегическое управление персоналом. Краткий курс. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2016. – 144 с.
  17. Е.Ю. Колетвинова. Стратегическое управление персоналом. Краткий курс. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2016. – 144 с.


Описание предмета: «Стратегическое управление»

Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия, которая позволяет: · сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия, касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и который может быть в наличии на определённый момент времени; · проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям субъекта в достижении поставленных задач; · организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.

Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции стратегического управления, среде применения и используемых методиках.

Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.

Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других экономических дисциплин: · «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов; совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее разрешением и т.д. ; · «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования; · «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов функционирования; · «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления производством.

В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления: · анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ; · анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на соответствующем горизонте планирования; · построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное; · организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.

Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления (стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.

Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию, привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.

Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).

Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый, или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства.

Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами: • для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании; • изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.

Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических, законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.

Образцы работ

Тема и предметТип и объем работы
Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития фирмы
Стратегическое управление
Диплом
133 стр.
Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития фирмы
Стратегическое управление
Диплом
184 стр.
Разработка стратегии развития фирмы
Стратегическое управление
Диплом
115 стр.
Стратегическое управление корпорацией
Стратегическое управление
Диплом
95 стр.




Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы

Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда завода
Управление персоналом
Стратегия финансового управления оборотным капиталом промышленных предприятий в условиях трансформационного спада
Экономика предприятия
Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий
Финансовый менеджмент
Планирование финансово-экономической деятельности предприятия по производству новой продукции
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Теоретические основы управления персоналом на предприятии
Управление персоналом
Задачи планирования деятельности фирмы
Стратегический менеджмент
Системное управление качеством продукции, его современные особенности и развитие
Управление качеством
Реструктуризация как стратегия развития предприятия
Экономика предприятия
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Наталья
Доброе утро, Марина, Защита диплома прошла удачно. Благодарю за доработки.