Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


подбор литературы периодические источники литература по предмету


Тема: Разработка стратегии развития фирмы

  1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" // Собрание законодательства РФ. 1998. № 7. Ст. 785.
  2. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации. - СПб.: Вершина, 2006. - С. 80.
  3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. / И. Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2000. - 346 с.
  4. Бардиер Г.Л. Бизнес-психология. / Г.Л. Бардиер. - М.: Генезис, 2002. - 412 с.
  5. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник". / А.О. Блинов, Х.И. Кайтаева. - М.: Элит, 2007. - 392 с.
  6. Болховитинова И.С. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.С. Болховитинова, С.Н. Каруна, Л.В. Щупак. - Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т. 2002. - 153 с.
  7. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. / В.В. Бочаров. - М. [б.и.], 2005. - 276 с.
  8. Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. - М.: Феникс, 2003. - 249 с.
  9. Бурмистров Г. Планирование деятельности. Основы бюджетного управления АКГ "Развитие бизнес-систем" / Г. Бурмистров // Двойная запись. - 2005. - № 11. - С. 8-13.
  10. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху / Пер. с нем. / А. Вайсман. - М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2003. - 244 с.
  11. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту. Деловые игры. / Д.Д. Вачугов. - М.: Высшая школа, 2001. - 192 с.
  12. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. / В.Р.Веснин. - М.: Велби, 2006. - 212 с.
  13. Винокуров В.А. Автоматизация кадрового учета. / В.А. Винокуров. - М.: Инфра-М, 2001. - 208 с.
  14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. / В.А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 139 с.
  15. Виханский О.С. Стратегическое управление. / О.С.Виханский. - М.: Гардарики, 2000. - 324 с.
  16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Гриф МО РФ. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2006. - 282 с.
  17. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Л. П. Владимирова. - М.: Дашков и К, 2001.- 307 с.
  18. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. / Л. Водачек, О. Водачкова. - М.: Экономика. -1999. - 175 с.
  19. Врублевский Н.Д., Рендухов И.М. Сборник задач по управленческому учету издержек производства и калькулированию себестоимости продукции. Учебное пособие / Н.Д. Врублевский, И.М. Рендухов. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. - С. 44.
  20. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление: принцип управленческих решений и российская практика. - М.: Эксмо, 2005.
  21. Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятия //Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2006. - №4. - С.316-317.
  22. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. / И.Н. Герчикова. - М.: Юнити., 2000. - 293 с.
  23. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. / В.А. Горемыкин. - М.: Фимень Ринлант, 2000. - 426 с.
  24. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия. Учебное пособие. Гриф МО. / В.А. Горемыкин. - М.: Дашков и К, 2004. - 594 с.
  25. Иванов Н. Между риском и гарантией. Метод скользящего планирования / Н. Иванов // Двойная запись. - 2004. - № 10. - С. 11-16.
  26. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 348 с.
  27. Израэл М. Кирцнер Конкуренция и предпринимательство. / М. Израэл Кирцнер. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 240 с.
  28. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. / А.Я. Кибанов. - М. [б.и.], 2006. - 342 с.
  29. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 369 с.
  30. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие. Практикум. / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2001. - 255 с.
  31. Ковалев В.В. Финансы / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2007. - 640 с.
  32. Коротков Э.М. Исследование систем управления. / Э.М. Коротков. - М.: ДеКА, 2000. - 84 с.
  33. Котлер Ф. 10 смертных грехов маркетинга. Важнейшие заповеди успеха на современном рынке. / Ф. Котлер. - СПб.: Нева ИД, 2004. - 160 с.
  34. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. / Ф.С.Крейчман. - М.[б.и.], 2000. - 187 с.
  35. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. - СПб.: Омега-Л, 2007. - 350 с.
  36. Лексин И.В., Т.В. Грицюк, Лексин А.В. Стратегическое планирование и прогнозирование бюджетов / И.В. Лексин, Т.В. Грицюк, А.В. Лексин // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2005. - № 6. - С. 22-26.
  37. Липсиц И.В., Коссов В.В.Экономический анализ реальных инвестиций. / И.В. Липсиц, В.В. Косов. - М.: Экономика, 2004. - 244 с.
  38. Лифиц И. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. / И. Лифиц. - М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 с.
  39. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. / В.М. Мандрица, В.В. Касьянов. - Ростов на Дону: Феникс, 2002. - 246 с.
  40. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2002. - 373 с.
  41. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. - М.: ИНФРА-Пресс, 2004.
  42. Мотышина М.С. Исследование систем управления. - М.: Издательство Михайлова, 2006.
  43. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. / Дж. Обер-Крие. - М.: Сирин, 1998. - 354 с.
  44. Отводова Е. Расстановка приоритетов в совершенствовании системы управления / Е. Отводова // Финансовая газета. - 2004. - № 39. - С. 14-20.
  45. Пелих С.А. Производственный менеджмент. Управление предприятием. / С.А. Пелих. - Минск: БГЭУ Минск, 2003. - 555 с.
  46. Попов В.М. Финансовый бизнес-план / В.М. Попов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 477 с.
  47. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин.- М.: Кнорус, 2003. - 199 с.
  48. Портер М. Конкуренция. / М. Портер - М.: Вильямс, 2000. - 496 с.
  49. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). / А.А. Раздорожный. - М.: Экзамен, 2006. - 637 с.
  50. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. / В.Б. Ременников.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 254 с.
  51. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. / Г.В.Савицкая. - Минск: ООО "Новое знание", 2006. - 182 с.
  52. Самарина Е.Н. Профессиональное обучение и аттестация рабочих на производстве / Е.Н. Самарина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2006. - № 2. - С. 43-48.
  53. Светуньков M.Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. / M.Г. Светуньков. - М.: Экономика, 1999. - 205 с.
  54. Светуньков С.Г., Литвинов А.А. Конкуренция и предпринимательские решения. / M.Г. Светуньков, А.А. Литвинов. - М.: Корпорация технологий продвижения, 2000. - 256 с.
  55. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Учебное пособие. / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 480 с.
  56. Семенов В. Составление типовой модели бизнес-плана / В. Семенов // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2003. - № 32. - С. 7-12.
  57. Стейнер Д.А. Стратегическое планирование. / Д.А. Стейнер. - М. [б.и.], 2000. - 181 с.
  58. Стратегическое планирование - цель или средство / Владимир Салун // Деловой портал Партнерство . ру - Business Library - 2003-12-03.
  59. Уткин Э.А. Управление фирмой. / Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2002. -516 с.
  60. Файоль А. Общее и промышленное управление. / А. Файоль. - М. [б. и.], 1998. - 266 с.
  61. Форд Г. Сегодня и завтра. / Г. Форд. - [Б.м.] Уральское юридическое издательство, 2005. - 193 с.
  62. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. / С.В. Шекшня. - М.: ОАО "Бизнес - школа "Интелл - синтез", 2000 - 368 с.
  63. Эшби М.Д., Майлз С.А. Лидеры об управлении. Разговор на чистоту. / М.Д. Эшби, С.А. Майлз. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 352 с.
  64. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика. / А.Ю. Юданов. - М.: ГНОМ и Д, 2001. - 304 с.

Похожие книги

  1. Н.К. Моисеева. Стратегическое управление туристской фирмой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
  2. Г.Б. Клейнер. Стратегия предприятия. – М.: Дело, 2008. – 568 с.
  3. О.С. Сухарев. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – 288 с.
  4. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010. – 464 с.
  5. А.Г. Зубкова, Д.Э. Мусаева. Стратегический менеджмент. – М.: Академия, 2011. – 240 с.
  6. Кечеджиян Марина. Разработка стратегии развития производственного предприятия. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 92 с.
  7. Алексей Барыкин. Механизм инновационно-проектного развития организаций. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 116 с.
  8. А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. Стратегическое руководство глобальным бизнесом. Учебник. – М.: Магистр, 2018. – 608 с.


Описание предмета: «Стратегическое управление»

Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия, которая позволяет: · сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия, касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и который может быть в наличии на определённый момент времени; · проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям субъекта в достижении поставленных задач; · организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.

Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции стратегического управления, среде применения и используемых методиках.

Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.

Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других экономических дисциплин: · «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов; совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее разрешением и т.д. ; · «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования; · «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов функционирования; · «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления производством.

В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления: · анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ; · анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на соответствующем горизонте планирования; · построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное; · организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.

Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления (стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.

Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию, привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.

Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).

Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый, или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства.

Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами: • для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании; • изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.

Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических, законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.

Образцы работ

Тема и предметТип и объем работы
Выбор стратегии развития предприятия
Стратегическое управление
Диплом
121 стр.
Разработка стратегии развития организации
Стратегическое управление
Диплом
185 стр.
Разработка стратегии развития фирмы
Стратегическое управление
Диплом
115 стр.
Разработка стратегии развития фирмы
Стратегическое управление
Диплом
129 стр.




Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы

Теоретический аспект модельно-матричного подхода в разработке стратегии предприятия
Менеджмент
Процесс стратегического управления
Стратегический менеджмент
Анализ и формирование стратегии развития фирмы
Финансовая отчетность
Стратегическое управление
Стратегический менеджмент
Система стратегического управления
Управление персоналом
Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией
Стратегический менеджмент
Формирование стратегии развития университета экономического профиля
Стратегический менеджмент
Управление торговыми марками российских фирм-производителей
Маркетинг
Роль маркетинга в разработке концепции развития персонала фирмы
Маркетинг
Процесс стратегического управления
Стратегический менеджмент

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Марина, 20.06
Марина, большое спасибо, диплом защитила на \отлично\. Без Вас ничего бы не получилось. Еще раз спасибо!