- Федеральный закон от 23 июня 1999 г. № 117-ФЗ "О защите конкуренции на рынке финансовых услуг" (с изм. и доп. от 30 декабря 2001 г.)
- Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л.Азоев, А.П.Челенков. - М., 2000. - 256 с.
- Антюшенина С. Парализуем конкурента. На пару дней // Московский бухгалтер. - 2004. - № 8.
- Бардиер Г.Л. Бизнес-психология. - М.: Генезис, 2002. - 412 с.
- Бест М. Новая Конкуренция. Институты промышленного развития. The New Competition: Institutions of Industrial Restructuring. - М.: ТЕИС, 2002. - 366 с.
- Бобров Н. Конкурентная борьба // Маркетинг. - 2003. - № 5.
- Васьковский А.С. Роль конкуренции в становлении рыночной экономики. - М., 2000. - 46с.
- Виханский О. С. Стратегическое управление: - М.: МГУ, 2001.
- Воронин В. Конкуренция уголовно-правовых норм в делах о взяточничестве и должностных преступлениях // Российская юстиция. - 2003. - № 11.
- Воронов А. Конкуренция в XXI веке // Маркетинг. - 2001. - № 5.
- Воронов Ю.П. Многие лики конкуренции // ЭКО. - 2004. - № 11.
- Воронов Ю.П. Принципы конкурентной разведки // ЭКО. - 2004. - № 10.
- Галица И. Организация искусственной конкуренции как метод стимулирования экономики // Общество и экономика. - 2001. - № 2.
- Голов Г.А., Коровкин И.А., Макаров М.И. Технология оперативной оценки и повышения эффективности и конкурентоспособности продукции (Приоритет - эксперт) // Методы менеджмента качества. - 2000. - № 9.
- Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с.
- Джон. Эффективное ценообразование - основа конкурентного преимущества. - М.: Вильямс, 2003. - 304 с.
- Долгих М.Г. Юридическая природа недобросовестной конкуренции // Законодательство. - 2003. - № 11.
- Еременко В.И. Недобросовестная конкуренция и исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности // Законодательство и экономика. - 2002. - № 7.
- Еременко В.И. Новая редакция Закона о конкуренции: достижения и просчеты // Законодательство и экономика. - 2003. - № 2.
- Ефимов В.В., Барт Т.В. Расчет цены и конкурентоспособности продукции // Методы менеджмента качества. - 2000. - № 8.
- Кирцнер Израэл М. Конкуренция и предпринимательство: Пер. с англ. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 240 с.
- Кондрашева Т.К. Конкурентная политика и структурная перестройка российской экономики в условиях формирования "новой экономики" // Вестн. МГУ. Сер.6. Экономика. - 2003. - № 6.
- Кузнецова Н.В. Проблемы развития конкуренции на рынке правовых услуг // Журнал российского права. - 2001. - № 1.
- Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт, 2001. - 224 с.
- Магомедов Ш.Ш. Определение показателей конкурентоспособности товаров // Стандарты и качество. - 2000. - № 9.
- Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1.
- Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. Учебник I. - М.: Инфра-М, 2003. - 486 с.
- Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Принципы, проблемы и политика: Учебник для экономических вузов (пер. с англ.) Изд.14-е. - М.: Инфра-М, 2003.
- Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 5.
- Мартыненко Г., Мартыненко И. Правовое регулирование конкуренции и ограничения монополистической деятельности // Право и экономика. - 2004. - № 9.
- Миляева Л.Г. Оценка конкурентоспособности кадров // ЭКО. - 2000. - № 3.
- Оболенский В. Технологическое соперничество на мировом рынке // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2003. - № 7.
- Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы маркетинга: Учебно-методическое. Пособие. - М., 2002. - 180 с.
- Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. - М.: Кнорус, 2001.
- Попова Е. Конкуренция. Психология победы в бизнесе и жизни. - СПб.: Питер, 2002. - 256 с.
- Портер М. Международная конкуренция: Конкурент. преимущества стран: Пер. с англ. - М.: Междунар. отношения, 1993. - 895 с.
- Портер М. Э. Конкуренция: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2000. - 496 с.
- Радаев В. Изменение конкурентной ситуации на российских рынках (на примере розничных сетей) // Вопр. экономики. - 2003. - № 7.
- Родионова Л.Н., Пашин С.Т., Хакимова Ю.Р. Методы оценки конкурентоспособности продукции // Совр. рос. экономика (проблемы и перспективы): Сб. науч. тр. Ч.5. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - С.110-123.
- Рубцов С. В. Управление маркетингом и личностный фактор. // Маркетинг и Маркетинговые Исследования в России, 2000, 25, № 1, 12-16.
- Самуэльсон Пол А., Нордхаус Вильям Д.. Экономика. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000. - 800 с.
- Саратовцев Ю.И. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе потребительской оценки товара: Автореф. дис. канд. экон. наук / С.-Петерб. гос. инж.-экон. акад. - СПб., 2000.
- Светуньков С.Г. Конкуренция и предпринимательские решения / Светуньков С.Г., Литвинов А.А. - Ульяновск, 2000. - 255 с.
- Свистунова Н. Мирные войны с конкурентами // Московский бухгалтер. - 2004. - № 11.
- Семенова Е.И. Конкурентоспособность и методы ее оценки: Моногр. - М.: РГАЗУ, 2000. - 127 с.
- Семеновская О. Без грифа "Секретно" или как одолеть конкурента // Двойная запись. - 2003. - № 10.
- Сероштан М.В. Сертификация и конкурентоспособность товаров и услуг: Монография. - Белгород: Кооперативное образование, 1999. - 152 с.
- Симчера В. Финансовые и актуарные вычисления: учебно-практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002.
- Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. № 6. 2001.
- Тутунджян А.К. Стратегия конкуренции как предпосылка реструктуризации предприятий // Экономика и коммерция. Электрон. пром-сть. - 2001. - Вып.4.
- Целикова Л.В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2000. - № 2.
- Цухло С. В. Конкуренция в российской промышленности (1995 - 2002 гг.). - М., 2003. - 106 с.
- Цухло С. Оценка конкуренции в российской промышленности // Общество и экономика. - 2000. - № 9-10.
- Цухло С.В. Оценка конкуренции в российской промышленности: Возможности опросов руководителей предприятий // Вопр. статистики. - 2000. - № 11.
- Шарлот В. Место конкурентной разведки // Информация и бизнес. - 2004. - № 2.
- Щебарова Н.Н. Внешнеторговая политика: теория и практика законодательной реализации принципов "справедливой" торговли // Законодательство и экономика. - 2003. - № 4.
- Экономика для руководителей: проблемы и практика. Кн.1. Рыночная экономика. Т.3. Ч.3. Конкуренция и власть на рынке. Ч.4. Оценка конкуренции / М.Макинтош, В.Браун, Н.Костелло и др. - Жуковский: Изд-во МИМ ЛИНК, 2000. - 162 с.
- Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - М.: Гном-Пресс, 2001. - 304 с.
- Ярославский В. Военные методы в бизнесе. Тактика. - СПб.: Крылов, 2002.
- Ячеистова Н.И. Международное регулирование конкурентных отношений. - М., 2000. - 80 с.
Похожие книги - А.Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. – М.: Дело, 2010. – 176 с.
- Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности. – М.: Наука, 2004. – 880 с.
- Н.К. Моисеева. Стратегическое управление туристской фирмой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
- В.Р. Веснин. Стратегическое управление в вопросах и ответах. – М.: Высшая школа, 2009. – 216 с.
- О.С. Сухарев. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – 288 с.
- Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 512 с.
- А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010. – 464 с.
- Р.Б. Васильев, Г.Н. Калянов, Г.А. Левочкин, О.В. Лукинова. Стратегическое управление информационными системами. – М.: Интернет-университет информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 512 с.
- Коллектив авторов. Науковедческие исследования 2005. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 232 с.
- А.М. Моисеев, О.М. Моисеева. Основы стратегического управления школой. – М.: Центр педагогического образования, 2008. – 256 с.
- Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. Стратегическое управление организацией. – М.: Инфра-М, 2013. – 240 с.
- А.Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. – М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2015. – 176 с.
- Анна Белова. Формирование механизма стратегического управления. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 124 с.
- Евгений Байков. Стратегическое управление предприятиями в условиях нестабильности. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 172 с.
- В.Р. Веснин. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 328 с.
- Е.А. Какаева, Е.Н. Дуненкова. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Учебное пособие. – М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2016. – 176 с.
- В.Р. Веснин. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Проспект, 2018. – 328 с.
Описание предмета: «Стратегическое управление»Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия,
которая позволяет:
· сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия,
касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и
который может быть в наличии на определённый момент времени;
· проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям
субъекта в достижении поставленных задач;
· организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.
Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции
стратегического управления, среде применения и используемых методиках.
Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально
покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы
управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных
сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию
потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.
Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других
экономических дисциплин:
· «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов;
совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее
разрешением и т.д. ;
· «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в
экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования;
· «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов
функционирования;
· «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления
производством.
В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления:
· анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые
могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ;
· анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных
показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на
соответствующем горизонте планирования;
· построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное;
· организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.
Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное
становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления
(стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной
и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.
Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических
целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию,
привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание
корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.
Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).
Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать
развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление,
должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый,
или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на
внутренние возможности производства.
Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При
упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто
реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами:
• для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании;
• изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.
Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических,
законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.
Образцы работ
Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы |