Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


подбор литературы периодические источники литература по предмету


Тема: Стратегия конкуренции розничной фирмы

  1. Федеральный закон от 23 июня 1999 г. № 117-ФЗ "О защите конкуренции на рынке финансовых услуг" (с изм. и доп. от 30 декабря 2001 г.)
  2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л.Азоев, А.П.Челенков. - М., 2000. - 256 с.
  3. Антюшенина С. Парализуем конкурента. На пару дней // Московский бухгалтер. - 2004. - № 8.
  4. Бардиер Г.Л. Бизнес-психология. - М.: Генезис, 2002. - 412 с.
  5. Бест М. Новая Конкуренция. Институты промышленного развития. The New Competition: Institutions of Industrial Restructuring. - М.: ТЕИС, 2002. - 366 с.
  6. Бобров Н. Конкурентная борьба // Маркетинг. - 2003. - № 5.
  7. Васьковский А.С. Роль конкуренции в становлении рыночной экономики. - М., 2000. - 46с.
  8. Виханский О. С. Стратегическое управление: - М.: МГУ, 2001.
  9. Воронин В. Конкуренция уголовно-правовых норм в делах о взяточничестве и должностных преступлениях // Российская юстиция. - 2003. - № 11.
  10. Воронов А. Конкуренция в XXI веке // Маркетинг. - 2001. - № 5.
  11. Воронов Ю.П. Многие лики конкуренции // ЭКО. - 2004. - № 11.
  12. Воронов Ю.П. Принципы конкурентной разведки // ЭКО. - 2004. - № 10.
  13. Галица И. Организация искусственной конкуренции как метод стимулирования экономики // Общество и экономика. - 2001. - № 2.
  14. Голов Г.А., Коровкин И.А., Макаров М.И. Технология оперативной оценки и повышения эффективности и конкурентоспособности продукции (Приоритет - эксперт) // Методы менеджмента качества. - 2000. - № 9.
  15. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с.
  16. Джон. Эффективное ценообразование - основа конкурентного преимущества. - М.: Вильямс, 2003. - 304 с.
  17. Долгих М.Г. Юридическая природа недобросовестной конкуренции // Законодательство. - 2003. - № 11.
  18. Еременко В.И. Недобросовестная конкуренция и исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности // Законодательство и экономика. - 2002. - № 7.
  19. Еременко В.И. Новая редакция Закона о конкуренции: достижения и просчеты // Законодательство и экономика. - 2003. - № 2.
  20. Ефимов В.В., Барт Т.В. Расчет цены и конкурентоспособности продукции // Методы менеджмента качества. - 2000. - № 8.
  21. Кирцнер Израэл М. Конкуренция и предпринимательство: Пер. с англ. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 240 с.
  22. Кондрашева Т.К. Конкурентная политика и структурная перестройка российской экономики в условиях формирования "новой экономики" // Вестн. МГУ. Сер.6. Экономика. - 2003. - № 6.
  23. Кузнецова Н.В. Проблемы развития конкуренции на рынке правовых услуг // Журнал российского права. - 2001. - № 1.
  24. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт, 2001. - 224 с.
  25. Магомедов Ш.Ш. Определение показателей конкурентоспособности товаров // Стандарты и качество. - 2000. - № 9.
  26. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1.
  27. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. Учебник I. - М.: Инфра-М, 2003. - 486 с.
  28. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Принципы, проблемы и политика: Учебник для экономических вузов (пер. с англ.) Изд.14-е. - М.: Инфра-М, 2003.
  29. Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 5.
  30. Мартыненко Г., Мартыненко И. Правовое регулирование конкуренции и ограничения монополистической деятельности // Право и экономика. - 2004. - № 9.
  31. Миляева Л.Г. Оценка конкурентоспособности кадров // ЭКО. - 2000. - № 3.
  32. Оболенский В. Технологическое соперничество на мировом рынке // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2003. - № 7.
  33. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы маркетинга: Учебно-методическое. Пособие. - М., 2002. - 180 с.
  34. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. - М.: Кнорус, 2001.
  35. Попова Е. Конкуренция. Психология победы в бизнесе и жизни. - СПб.: Питер, 2002. - 256 с.
  36. Портер М. Международная конкуренция: Конкурент. преимущества стран: Пер. с англ. - М.: Междунар. отношения, 1993. - 895 с.
  37. Портер М. Э. Конкуренция: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2000. - 496 с.
  38. Радаев В. Изменение конкурентной ситуации на российских рынках (на примере розничных сетей) // Вопр. экономики. - 2003. - № 7.
  39. Родионова Л.Н., Пашин С.Т., Хакимова Ю.Р. Методы оценки конкурентоспособности продукции // Совр. рос. экономика (проблемы и перспективы): Сб. науч. тр. Ч.5. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - С.110-123.
  40. Рубцов С. В. Управление маркетингом и личностный фактор. // Маркетинг и Маркетинговые Исследования в России, 2000, 25, № 1, 12-16.
  41. Самуэльсон Пол А., Нордхаус Вильям Д.. Экономика. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000. - 800 с.
  42. Саратовцев Ю.И. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе потребительской оценки товара: Автореф. дис. канд. экон. наук / С.-Петерб. гос. инж.-экон. акад. - СПб., 2000.
  43. Светуньков С.Г. Конкуренция и предпринимательские решения / Светуньков С.Г., Литвинов А.А. - Ульяновск, 2000. - 255 с.
  44. Свистунова Н. Мирные войны с конкурентами // Московский бухгалтер. - 2004. - № 11.
  45. Семенова Е.И. Конкурентоспособность и методы ее оценки: Моногр. - М.: РГАЗУ, 2000. - 127 с.
  46. Семеновская О. Без грифа "Секретно" или как одолеть конкурента // Двойная запись. - 2003. - № 10.
  47. Сероштан М.В. Сертификация и конкурентоспособность товаров и услуг: Монография. - Белгород: Кооперативное образование, 1999. - 152 с.
  48. Симчера В. Финансовые и актуарные вычисления: учебно-практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002.
  49. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. № 6. 2001.
  50. Тутунджян А.К. Стратегия конкуренции как предпосылка реструктуризации предприятий // Экономика и коммерция. Электрон. пром-сть. - 2001. - Вып.4.
  51. Целикова Л.В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2000. - № 2.
  52. Цухло С. В. Конкуренция в российской промышленности (1995 - 2002 гг.). - М., 2003. - 106 с.
  53. Цухло С. Оценка конкуренции в российской промышленности // Общество и экономика. - 2000. - № 9-10.
  54. Цухло С.В. Оценка конкуренции в российской промышленности: Возможности опросов руководителей предприятий // Вопр. статистики. - 2000. - № 11.
  55. Шарлот В. Место конкурентной разведки // Информация и бизнес. - 2004. - № 2.
  56. Щебарова Н.Н. Внешнеторговая политика: теория и практика законодательной реализации принципов "справедливой" торговли // Законодательство и экономика. - 2003. - № 4.
  57. Экономика для руководителей: проблемы и практика. Кн.1. Рыночная экономика. Т.3. Ч.3. Конкуренция и власть на рынке. Ч.4. Оценка конкуренции / М.Макинтош, В.Браун, Н.Костелло и др. - Жуковский: Изд-во МИМ ЛИНК, 2000. - 162 с.
  58. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - М.: Гном-Пресс, 2001. - 304 с.
  59. Ярославский В. Военные методы в бизнесе. Тактика. - СПб.: Крылов, 2002.
  60. Ячеистова Н.И. Международное регулирование конкурентных отношений. - М., 2000. - 80 с.

Похожие книги

  1. А.Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. – М.: Дело, 2010. – 176 с.
  2. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности. – М.: Наука, 2004. – 880 с.
  3. Н.К. Моисеева. Стратегическое управление туристской фирмой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
  4. В.Р. Веснин. Стратегическое управление в вопросах и ответах. – М.: Высшая школа, 2009. – 216 с.
  5. О.С. Сухарев. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – 288 с.
  6. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 512 с.
  7. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010. – 464 с.
  8. Р.Б. Васильев, Г.Н. Калянов, Г.А. Левочкин, О.В. Лукинова. Стратегическое управление информационными системами. – М.: Интернет-университет информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 512 с.
  9. Коллектив авторов. Науковедческие исследования 2005. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 232 с.
  10. А.М. Моисеев, О.М. Моисеева. Основы стратегического управления школой. – М.: Центр педагогического образования, 2008. – 256 с.
  11. Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. Стратегическое управление организацией. – М.: Инфра-М, 2013. – 240 с.
  12. А.Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. – М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2015. – 176 с.
  13. Анна Белова. Формирование механизма стратегического управления. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 124 с.
  14. Евгений Байков. Стратегическое управление предприятиями в условиях нестабильности. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 172 с.
  15. В.Р. Веснин. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 328 с.
  16. Е.А. Какаева, Е.Н. Дуненкова. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Учебное пособие. – М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2016. – 176 с.
  17. В.Р. Веснин. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Проспект, 2018. – 328 с.


Описание предмета: «Стратегическое управление»

Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия, которая позволяет: · сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия, касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и который может быть в наличии на определённый момент времени; · проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям субъекта в достижении поставленных задач; · организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.

Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции стратегического управления, среде применения и используемых методиках.

Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.

Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других экономических дисциплин: · «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов; совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее разрешением и т.д. ; · «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования; · «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов функционирования; · «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления производством.

В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления: · анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ; · анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на соответствующем горизонте планирования; · построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное; · организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.

Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления (стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.

Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию, привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.

Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).

Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый, или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства.

Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами: • для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании; • изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.

Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических, законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.

Образцы работ

Тема и предметТип и объем работы
Формирование стратегических целей управления предприятием
Стратегическое управление
Диплом
112 стр.
Выбор стратегии развития предприятия
Стратегическое управление
Диплом
121 стр.
Стратегия конкуренции розничной фирмы
Стратегическое управление
Диплом
80 стр.
Стратегия конкуренции розничной фирмы
Стратегическое управление
Диплом
151 стр.




Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы

Стратегия финансового управления оборотным капиталом промышленных предприятий в условиях трансформационного спада
Экономика предприятия
Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий
Финансовый менеджмент
Управление инновациями
Менеджмент
Фирма как объект стратегического планирования
Стратегическое управление
Планирование как функция управления
Стратегический менеджмент
Управление качеством работы
Управление качеством
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление качеством работы
Управление качеством
Планирование как функция управления
Стратегический менеджмент
Управление персоналом
Управление персоналом

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Егор
Сейчас позвонил мне преподаватель и сказал что в целом работа после вашего сопровождения нормальная, но есть несколько мелких замечаний.