Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


подбор литературы периодические источники литература по предмету


Тема: Стратегия развития производителей молочной продукции

  1. 7 нот менеджмента. М.: ЗАО "Журнал Эксперт". 2001.
  2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. 1999.
  3. Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. - Москва: ИНФРА-М, 1998.- 47.
  4. Асаенок В. П., Менжерес В. Н., Сафьянов А. Н. Проблемы маркетинга и логистики на рынке ценных бумаг. - Саратов: Саратов. гос. техн. ун-т., 1999.- 154.
  5. Баканов М.И" Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник, - М.: Финансы и статистика, 1994.
  6. Балабанов И.Т, Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1994.
  7. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1994.
  8. Басаков М.И., Маркетинг - 2002, 336 с. Основы маркетинга: Учебно-методическое. Пособие.
  9. Бизнес-психология. Автор: Бардиер Г.Л., Генезис - 2002, 412 стр.
  10. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. - М, 1999.
  11. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. - С.-П., 2000.
  12. Брячак. А. В. Анализ и оценка маркетингового потенциала предпринимательских структур: Автореф. дисс. канд. эк. наук / Санкт-Петерб. ун-т. экономики и финансов. СПб; 1996. - 15 с.
  13. Бутрин Д., Телицына И. Московское молоко - 2000 // Компания. - 2002; № 16
  14. Бутрин Д., Телицына И., Ямбаева Р. Дает корова молоко... // Компания. - 2002; № 5.
  15. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 1996.
  16. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга. - 1996.
  17. Виханский О. С. Стратегическое управление: - М.: МГУ. - 2001.
  18. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика. - 1999.
  19. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.: - М.: Экономика. -1999.
  20. Волгин В.В. "Индивидуальный предприниматель", М.: Маркетинг, 2002.
  21. Гаврилин Ю. Ф. Маркетинг: стратегия и тактика менеджера. - Челябинск.: Наука, 1995. - 253 с.
  22. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с
  23. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998.
  24. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебн. пособие / Пер. с нем. Макарова. - М.: Высш. шк.: Инфра. - М, 1996. - 255 с.
  25. Дорошев В. И. Товар в маркетинговой деятельности предприятия: Учеб. пособие. / С. - Петерб. торг. - экон. ин-т. - СПб, 1996. - 62 с.
  26. Друри К, Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 1994.
  27. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. "Психология бизнеса", Дмитрий+Пресс, 1998
  28. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет. 1998.
  29. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг. //РЭЖ. - 1995. - № 12. - с. 50-58.
  30. Завьялов П. Проблема международной конкурентоспособности товаропроизводителей и пути их решения. // Маркетинг. - 1996. - № 5. - с. 21-32.
  31. Завьялов П. Роль маркетинга в решении проблемы конкурентоспособности российских товаропроизводителей. // Маркетинг. - 1996. - № 6. - с. 20-31.
  32. Иванов В. "33 коровы" облюбовали Очаково, а известны всей Москве // Провиант; ноябрь 1997 г.
  33. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. //РЭЖ. - 1996. № 11. - с. 45-153.
  34. Ильичева М.Ю. "Предприниматель без образования юридического лица", М.: Проспект, 2001.
  35. Ковалев А.И., Копылов В.А. Акционерное общество в свете нового законодательства (часть 1 и 2). - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  36. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
  37. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - М.: Проспект, 2000.
  38. Колеснов А., Володина Е., Альперович Е. Ферментативный анализ изомеров молочной кислоты в молочных продуктах и сырье // Пищевая и перерабатывающая промышленность. - 1997; № 3.
  39. Конкурентоспособность продовольственных товаров. Чепурной И.П., "Маркетинг" - 2002, 120 стр.
  40. Коршнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. // Экономист. - 1997. - № 1. - с. 38-49.
  41. Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; СПб.; К.: Издат. дом "Вильямс", 1999. - 1056 с.
  42. Краснова В., Селиванова С. Скрытые резервы "Ивана Поддубного" // Эксперт. - 1998; № 26.
  43. Лапуста М.Г. "Предпринимательство", М.: ИНФРА-М, 2002.
  44. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1.
  45. Максимова И. Оценка конкурентоспособности предприятия // Маркетинг - 1996. - № 3. - с. 33-39
  46. Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 5.
  47. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело. - 1999.
  48. Методические рекомендации по комплексному анализу финансов хозяйственной деятельности районной кооперативной организации. - Новосибирск, 2000.
  49. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 и 2. - М.: Проспект, 2001.
  50. Некоторые данные по мясной промышленности России за ноябрь 1998 г. //Информационная система ВНИИМПа. - М.: 1998 г.
  51. Основы маркетинга. Басаков М.И.,Маркетинг - 2002, 336 стр.
  52. Основы маркетинга: Учебно-методическое. Пособие. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л.Маркетинг" - 2002, 180 стр.
  53. Отчет о состоянии пищевой и перерабатывающей промышленности в РФ //Минсельхозпрод РФ. - М.: 1998 г.
  54. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л.Маркетинг" - 2002, 180 с..
  55. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. - М.: ПРИОР, 2000.
  56. Попов В.М., Ляпунов С.И. "Практика малого бизнеса", М.: Кнорус, 2001.
  57. Рубцов С. В. Управление маркетингом и личностный фактор. // Маркетинг и Маркетинговые Исследования в России, 2000a, 25, N 1, 12-16.
  58. Светуньков M. Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. - Москва: Экономика, 1999.- 205.
  59. Симчера В. Финансовые и актуарные вычисления: учебно-практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002. - 556 с
  60. Соколов Д. В., Шабанова М. М. Задачи стратегического планирования маркетинга. М, 1999.
  61. Соловьев А.А., Кузнецова Г.А. "Предприниматель без образования юридического лица": издание восьмое, М.: ПРИОР, 2001.
  62. Соловьев Б. А. Управление маркетингом. - Москва: ИНФРА-М, 1999.- 307.
  63. Справочник экономиста по труду. - 5-е изд. - М.: Экономика, 1982.
  64. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива. 1994.
  65. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. № 6. 2001.
  66. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. - М.: Норма, 2002.
  67. Турдикулова О. Молочные заводы требуют поддержки... // Провиант; ноябрь 1997 г.
  68. Финансовый менеджмент / Под руководством Е.С Стояновой. - М.: Перспектива.1993.
  69. Шапогалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве. 1999.
  70. Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Ассоциация бухгалтеров СНГ, НП "ЮНИГЛОБ". ИПО "МП". 2000
  71. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб.,1995.
  72. Ярославский В. Военные методы в бизнесе. Тактика. - СПб.: КРЫЛОВ, 2002.

Похожие книги

  1. К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю.Хрусталев. Современные методы управления технологическим развитием. – М.: Российская политическая энциклопедия, 2001. – 272 с.
  2. А.Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. – М.: Дело, 2010. – 176 с.
  3. Александр Карпов. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Результат и качество, 2005. – 512 с.
  4. Н.К. Моисеева. Стратегическое управление туристской фирмой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
  5. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 512 с.
  6. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010. – 464 с.
  7. Р.Б. Васильев, Г.Н. Калянов, Г.А. Левочкин, О.В. Лукинова. Стратегическое управление информационными системами. – М.: Интернет-университет информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 512 с.
  8. Коллектив авторов. Науковедческие исследования 2005. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 232 с.
  9. Михаил Докучаев. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. – М.: Academia, 2003. – 384 с.
  10. А.Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. – М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2015. – 176 с.
  11. Владимир Геннадьевич Поляков. Стратегическое управление развитием промышленного строительства. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 308 с.
  12. Кечеджиян Марина. Разработка стратегии развития производственного предприятия. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 92 с.
  13. Наталья Недосвитий. Кластерный подход при формировании стратегии развития туризма. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 164 с.
  14. Анна Белова. Формирование механизма стратегического управления. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 124 с.
  15. Илья Акифьев und Борис Хрусталев. Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 184 с.
  16. Гужин Александр Александрович und Гужина Галина Николаевна. Стратегическое управление молочным подкомплексом. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 248 с.
  17. Михаил Ковалев. Стратегическое управление маркетингом. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 244 с.


Описание предмета: «Стратегическое управление»

Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия, которая позволяет: · сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия, касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и который может быть в наличии на определённый момент времени; · проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям субъекта в достижении поставленных задач; · организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.

Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции стратегического управления, среде применения и используемых методиках.

Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.

Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других экономических дисциплин: · «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов; совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее разрешением и т.д. ; · «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования; · «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов функционирования; · «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления производством.

В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления: · анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ; · анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на соответствующем горизонте планирования; · построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное; · организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.

Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления (стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.

Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию, привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.

Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).

Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый, или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства.

Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами: • для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании; • изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.

Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических, законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.

Образцы работ

Тема и предметТип и объем работы
Реклама в организации
Маркетинг
Диплом
118 стр.
Рекламная стратегия
Маркетинг
Диплом
124 стр.
Стратегическое управление корпорацией
Стратегическое управление
Диплом
95 стр.
Стратегия развития производителей молочной продукции
Стратегическое управление
Диплом
142 стр.




Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы

Анализ деятельности корпорации "ВИСТ"
Микроэкономика
Анализ финансово-экономического состояния
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий
Финансовый менеджмент
Сущность процесса управления затратами
Экономическая теория
Основы социальной медицины и управления здравоохранением
Медицина и здравоохранение
Экономические условия выживания и развития предприятий
Экономика предприятия
Бюджетирование
Государственное управление
Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий
Финансовый менеджмент
Сущность процесса управления затратами
Экономическая теория
Бюджетирование
Государственное управление

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Оксана, 24.05
Препод прочитал диплом, ответил, что все отлично.