- 7 нот менеджмента. - М.: ООО "Журнал Эксперт", 2001.
- Абалкин Л. Качественные изменения структуры финансового рынка и бегство капитала из России // Вопросы экономики. - 2000. - № 2.
- Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. - 3-е изд., испр., - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001. - с. 87.
- Абрютина Н. С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М: Дело и Сервис, 2000.
- Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования. - Волгоград: Перемена, 2000.
- Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2000. № 12.
- Бакаев А. Аффилированные лица и раскрытие информации о них // Экономика и жизнь. - 2000. - Май (№ 20). - С.3-5.
- Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001.
- Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд.4-е. - М., 2002. - С. 89.
- Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000.
- Бард В. С. Инвестиционные проблемы российской экономики. - М., 2000.
- Бардиер Г.Л. Бизнес-психология. - М.: Генезис, 2002 - 412 с.
- Басаков М.И. Основы маркетинга. - М.: Маркетинг, 2002. - 336 с.
- Басов А.В. Налогообложение инвестиционной деятельности в странах с развитой рыночной экономикой // Журнал российского права. - 2002. - № 10, 11.
- Басовский Л. Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2001.
- Басовский Л. Е., Протасьев В. Б. Управление качеством: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
- Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. - Киев, 1990.
- Бордачев А. Гладкова И., BAAN в центре России. // README. 2001 № 1.
- Бочаров В.В. Финансовое моделирование. - СПб.: Нева, 2000.
- Бронникова Т., Что такое "Внедрение BAAN на ОАО "Нижфарм", или как был пройден путь успешного проекта. // README. 2000 № 3.
- Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Коммерческая оценка инвестиций. - СПб.: Питер, 2003.
- Бурмистров В. Организация торговли продовольственными товарами. - М.: Финансы и статистика, 2000.
- Бурмистрова Л. А. Финансы предприятий. - М.: ГУУ, 2000.
- Варакута С. А. Управление качеством продукции: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.
- Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие - М.: Издательско - книготорговый центр маркетинг, 2001.
- Вахрин П.И. Инвестиции. - М.: Дашков и Ко, 2002.
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика. - 1999.
- Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. - М.: Маркетинг, 2002.
- Глушецкий А. Крупные сделки при размещении акций // Экономика и жизнь. - 2000. - Апр. (№ 14). - С.23.
- Голомазова Л. А. Аффилированные и зависимые лица в хозяйственных обществах // Бух. учет. - 2000. - № 1. - С.61-66.
- Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с.
- Григорьева И., Как есть - Как будет - Изменение // Нефть и газ. - 2000. - № 6.
- Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2001.
- Жилкина А. Н. Финансовый анализ. - М.: ГУУ, 2000.
- Зубков В. Ю. Стратегия инвестиционной деятельности в развитии предприятий акционерного общества // Экономика и коммерция. - 2001. - № 2. - С.61-71.
- Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник. - М., 2000.
- Ильичева М.Ю. "Предприниматель без образования юридического лица", М.: Проспект, 2001.
- Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М., 2000.
- Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2000.
- Колесников С. Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. - М.: Статус-Кво 97, 2000.
- Колпакова Г. М. Финансы, Денежное обращение, кредит. - М.: Финансы и статистика, 2000.
- Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; СПб.; К.: Издат. дом "Вильямс", 1999. - 1056 с.
- Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: Финансы и статистика, 1998.
- Крейчман Ф. С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. - М., 2000. - 316с.
- Крылович А. ERP - системы позволяют планировать в рыночных условиях. // БОСС 2000, № 5.
- Лапуста М.Г. Предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 2002.
- Лапшина О. В. Курс лекций по дисциплине Инновационный менеджмент МГУИЭ. - М., 2001.
- Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия Учебное пособие - Минск: Новое знание, 2001.
- Лимитовский М. А. Инвестиции на развивающихся рынках. - М.: ДеКА, 2002.
- Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2003 - 347 с.
- Ложникова А.В. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. - М.: МЗ-Пресс, 2001.
- Лященко В. П. Акционерные общества в российской экономике. - М., 2001. - 100с.
- Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1.
- Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRN Enterprise Рartner. - 2000. - № 1.
- Мандрица В. М., Касьянов В. В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов на Дону: Феникс, 2002.
- Марголин А. М., Быстряков А. Я. Экономическая оценка инвестиций. - М.: ТАНДЕМ, Экмос, 2001.
- Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 5.
- Маренкова Н.Л., Косаренко Н.Н. Инвестиции и страхование // Законодательство и экономика. - 2003. - № 8.
- Мартьянов Г., Кузнецов С. Инвесторам - "зеленый свет" // эж-ЮРИСТ. - 2003. - № 31.
- Матвеев П. С. Анализ деятельности фирмы. Микро- и макрофакторы. - М.: Эра, 1997.
- Мексон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Перевод с англ. - М.: Дело, 2001.
- Методические рекомендации по комплексному анализу финансов хозяйственной деятельности районной кооперативной организации. - Новосибирск, 2000.
- Мильнер Б. З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2000.
- Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повышения //Экономист. - 2000. - № 7.
- Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Маркетинг. Основы маркетинга: Учебно-методическое пособие. - М., 2002 - 180 с.
- Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. - М.: Кнорус, 2001.
- Пороховский А. А. Ведущее звено развитой экономики // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2002. - № 1. - С.3-21.
- Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Институт национального бизнеса, 2001.
- Рубцов С. В. Управление маркетингом и личностный фактор. // Маркетинг и Маркетинговые Исследования в России. - 2000, 25. - № 1, 12-16.
- Рудых Э. Сохранение и защита прав собственности работников в акционерных обществах: главные проблемы и пути их решения / Э. Рудых, Я. Керемецкий, В. Букреев // Рос. экон. журн. - 2001. - № 3. - С.24-32.
- Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 3-е издание, переработанное и дополненное - М: Экономика, 2003.
- Семилютина Н.Г. Инвестиции и рынок финансовых услуг: проблемы законодательного регулирования // Журнал российского права. - 2003. - № 2.
- Семчагов В.К., Архипов А.И. Финансы, денежное обращение и кредит. М.: Проспект. - 1999.
- Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // РЭЖ. - 2001. - № 8.
- Симчера В. Финансовые и актуарные вычисления: учебно-практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002 - 556 с.
- Смирнов А.А. Государственная концепция в инвестиционных вопросах // Законодательство и экономика. - 2003. - № 4.
- Смирнов Э. А. Теория организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.
- Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. - 2001. - № 6.
- Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями - М., ГУ-ВШЭ, 2000.
- Тюрина А. Особенности совершения сделок акционерным обществом // Экономико-правовой бюллетень АКДИ "Экономика и жизнь". - М., 2001. - Вып.9.
- Тюрина А. Подготовка к годовому собранию акционеров // АКДИ "Экономика и жизнь". - 2002. - № 1. - С.8-17.
- Уткин Э. А. Финансовое управление. М.: Инфра-М, 2001.
- Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. - М., 2001. - 208 с.
- Чухланцев Д.О. Управление финансовыми потоками компании. - М.: Благовест-В, 2003.
- Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ЮНИ-ГЛОБ, 2000.
- Шуляк П. Н. Финансы предприятий. - М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 2001.
- Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под ред. А. И. Соломатина. - М.: ИНФРА - М, 2000.
- Экономика предприятия. Учебник / Под ред. Проф. В. М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
- Экономика торгового предприятия Учебное пособие - Ростов-на-Дону: Феникс. 2001.
Похожие книги - И.А. Бланк. Финансовая стратегия предприятия. – М.: Ника-Центр, 2004. – 720 с.
- Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. – 216 с.
- Том Коупленд, Тим Коллер, Джек Муррин. Стоимость компаний. Оценка & управление. – М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 576 с.
- В.П. Савчук. Стратегия + Финансы. Базовые знания для руководителей. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. – 304 с.
- Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 320 с.
- В.Л. Харченко. Стратегический менеджмент. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. – 384 с.
- В.В. Овчинников. Финансовый менеджмент. – М.: Институт экономических стратегий, 2009. – 288 с.
- М.В. Кудина. Теория стоимости компании. – М.: Форум, Инфра-М, 2010. – 368 с.
- Современный стратегический анализ. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 592 с.
- Галина Азаренкова, Елена Головко und Владимир Пономаренко. Финансовая стабильность компании. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 96 с.
- А.Афоничкин, Л.Журова und А.Андреева. Система бюджетирования на предприятиях автомобилестроения. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 220 с.
- А.Н. Трошин, А.Н. Новиков. Технология оптимального выбора способов дополнительного финансирования текущей деятельности промышленного предприятия. – М.: МАИ-Принт, 2014. – 72 с.
- К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: Юрайт, 2015. – 384 с.
- К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 382 с.
- Е.В. Кузнецова. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии. Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 246 с.
- К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. Финансовый менеджмент. Прикладной курс. Учебник. – М.: Юрайт, 2014. – 384 с.
- Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 320 с.
Описание предмета: «Стратегическое управление»Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия,
которая позволяет:
· сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия,
касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и
который может быть в наличии на определённый момент времени;
· проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям
субъекта в достижении поставленных задач;
· организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.
Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции
стратегического управления, среде применения и используемых методиках.
Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально
покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы
управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных
сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию
потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.
Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других
экономических дисциплин:
· «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов;
совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее
разрешением и т.д. ;
· «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в
экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования;
· «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов
функционирования;
· «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления
производством.
В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления:
· анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые
могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ;
· анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных
показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на
соответствующем горизонте планирования;
· построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное;
· организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.
Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное
становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления
(стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной
и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.
Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических
целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию,
привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание
корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.
Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).
Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать
развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление,
должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый,
или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на
внутренние возможности производства.
Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При
упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто
реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами:
• для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании;
• изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.
Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических,
законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.
Образцы работ
Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы |