Библиография

Предмет: Производственный менеджмент

Тема: Планирование ресурсов производства - новый русский хит для менеджеров. (Что это такое, почему нужно этому учиться и как это внедрить)

Производственный менеджмент является одним из направлений науки и практики управления.

Производство является важнейшим компонентом любой страны. Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями в культуре, управлением информационными потоками и политикой в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических возможностей.

Вся деятельность предприятия в современных условиях должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.), для чего особенно важно использовать современные принципы планирования и управления, достижения теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.

Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.

В производственном менеджменте понятие «производства» несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного.

Производственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование методов управления.

Наукой и практикой производственного менеджмента рассмотрены вопросы, связанные с производством и производственными системами, проанализированы история исследований производства; цикл производственного менеджмента и его составные части; вопросы организации и управления производственным процессом, планирования (разработки производственной программы); научной организации труда.

Особое внимание производственный менеджмент как наука уделяет вопросам управления запасами и организации складского хозяйства; управления качеством; управления производственными рисками, исследованию операций в производственном менеджменте.

Таким образом, производственный менеджмент имеет дело с производством и производственными системами и предполагает разработку стратегии и тактики управления производственными структурами. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем. Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, состоящих из людей, оборудования и материалов, имеет целью эффективную организацию производства и является функцией производственного менеджера.