- А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд "Стратегический менеджмент", М.: "ЮНИТИ" - 1998.
- Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
- Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). М.: ВАФ, 1991
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. Спец. Вузов. - М.: Высш. шк., - 1994
- В.Р. Веснин. Основы менеджмента. - М.: Триада ЛТД, 1996.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
- Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - С.-Пб.: Специальная литература, 1995
- Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.
- К. Боумэн "Основы стратегического менеджмента", М.: "ЮНИТИ" - 1997.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001
- Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М. - 1996
- О.С. Виханский "Стратегическое управление", М.: - 1999.
- Р.А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел - Синтез", 2000.
- Сантелайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1989.
- Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2000.
- Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 1991.
- Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988.
Похожие книги - Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности". – М.: Эксмо, 2012. – 48 с.
- Л.Ю. Исмаилова, О.О. Журавлева. Практикум "Налогово-правовое стимулирование медицинской деятельности и охраны здоровья на государственном уровне в РФ". – М.: Центр ЮрИнфоР, 2009. – 80 с.
- Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности". – М.: Эксмо, 2012. – 48 с.
- Федеральный Закон "О лицензировании отдельных видов деятельности". – М.: Норматика, 2012. – 32 с.
- Н.В. Ласкина. Комментарий к Федеральному закону "О лицензировании отдельных видов деятельности". – М.: Волтерс Клувер, 2011. – 240 с.
- Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности". – М.: Эксмо, 2010. – 32 с.
- Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности". – М.: Эксмо, 2011. – 96 с.
- Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности". – М.: Рид Групп, 2011. – 48 с.
- А.Н. Борисов. Комментарий к Федеральному закону от 4 мая 2011 г. №99-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" (постатейный). – М.: Юстицинформ, 2011. – 208 с.
- Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности". – М.: Норматика, 2012. – 32 с.
- А.Н. Борисов. Комментарий к Федеральному закону от 4 мая 2011 г. №99-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" (постатейный). – М.: Юстицинформ, 2014. – 226 с.
- А.Т. Зуб. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 376 с.
- Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности". – М.: Эксмо, 2015. – 48 с.
- Татьяна Николаева. Современные виды денег и тенденции их развития. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 116 с.
- С.Н.Семенов, И.Э.Есауленко und Н.П.Сереженко. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ЭЭГ. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2010. – 156 с.
- Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности". Текст с изменениями и дополнениями на 2018 год. – М.: Эксмо, 2018. – 32 с.
- Перечень рабочих мест в организациях, осуществляющих отдельные виды деятельности, в отношении которых специальная оценка условий труда проводится с учетом устанавливаемых уполномоченным федеральным органом исполнительной власти особенностей. – М.: , 2018. – 8 с.
Описание предмета: «Стратегический менеджмент»Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его
конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих
достижение намеченных целей.
Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин
фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место
другому лицу, фактически выполняющему данные функции.
Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:
а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
б) определение средств достижение этих целей;
в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.
Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом,
участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более
индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы
появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях
целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы
управления, навыки и приемы.
Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения
определяет задачи всех видов менеджмента.
Образцы работ
Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы |