- Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001.
- Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций - Москва, 1999.
- Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие - М.: Издательско - книготорговый центр маркетинг, 2001.
- Волгин В.В. "Индивидуальный предприниматель", М.: Маркетинг, 2002.
- Герчикова И.Н. Менеджмент Практикум: Учебное пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-335с.
- Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятияДафт Р. Л. Менеджмент. СПб: Питер, 2001.
- Лапуста М.Г. Предпринимательство, М.: ИНФРА-М, 2002.
- Мексон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Перевод с англ. - М.: "Дело", 2001.
- Пороховский А. А. Ведущее звено развитой экономики // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2002. - № 1. - С.3-21.
- Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 3-е издание, переработанное и дополненное - М: Экономика, 2003.
- Савчук В. П. Финансовый анализ деятельности предприятия (международные подходы) //- 05.07.2002
- Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // РЭЖ. 2001. № 8. - С. 33-41.
- Уткин Э. А. Финансовое управление. М.: Инфра-М, 2001.
- Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. - М., 2001. - 208 с.
- Финансы / под ред. Ковалевой А. М. - М., 2001.
Похожие книги - Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 640 с.
- И.В. Зенкина. Экономический анализ в системе финансового менеджмента. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 320 с.
- Ю.А. Арутюнов. Антикризисное управление. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 416 с.
- С.М. Пястолов. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Академия, 2010. – 336 с.
- Финансовый менеджмент. – М.: Академия, 2009. – 336 с.
- Ю.А. Арутюнов. Финансовый менеджмент. – М.: КноРус, 2010. – 312 с.
- Е.Ф. Тихомиров. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия. – М.: Академия, 2010. – 384 с.
- Финансовый менеджмент. – М.: Академия, 2010. – 336 с.
- Т.П. Варламова, М.А. Варламова. Финансовый менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 304 с.
- Д.И. Жиляков, В.Г. Зарецкая. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания). – М.: КноРус, 2012. – 368 с.
- Л.П. Гончаренко. Менеджмент инвестиций и инноваций. – М.: КноРус, 2011. – 160 с.
- Н.В. Никитина. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 328 с.
- И.Г. Давыденко, В.А. Алешин, А.И. Зотова. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 376 с.
- Бачурин А.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций. Учебное пособие для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2017. – 318 с.
- Финансовый менеджмент. – М.: , . – с.
- А.А. Бачурин. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций. – М.: Юрайт, 2017. – 318 с.
- И.Г. Давыденко, В.А. Алешин, А.И. Зотова. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2019. – 376 с.
Описание предмета: «Финансовый менеджмент»Финансовый менеджмент понятие широкое, и каждый автор определяет его по-своему
Финансовый менеджмент наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и
тактических целей, наука об управлении отношениями, формирующимися в процессе производства, это вид
профессиональный деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе
современных методов. В процессе производства у организации формируются отношения, обычно в денежной форме
(называемые финансами), включающие формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота
средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками,
страховыми организациями и др. Финансовый менеджмент наука об управлении всеми этими процессами. Это управление
предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из
которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент имеет целью
активное и рациональное управление финансами предприятия. Он воздействует на все стороны его деятельности, так
как выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих
сферах функционирования предприятия.
Американские и западноевропейские экономисты определяют финансовый менеджмент как управление финансами фирмы,
имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов и
т.д. В российской практике финансовый менеджмент рассматривается шире. В его рамках определяются методы,
которые выбирает предприятие для достижения поставленных им целей. Но нельзя не признать, что основные
принципы, методы носят универсальный характер и поэтому требуют лишь адаптации к российским особенностям рынка.
Главными задачами финансового менеджмента являются: 1) финансирование деятельности предприятия определение
рациональной структуры пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом
допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обоснование решения об изменении собственного капитала
и/или изменении заимствований; разработка дивидендной политики (распределение чистой прибыли на вознаграждение
инвесторов, самофинансирование и наращивание собственных средств); формирование наилучшей структуры заемных
средств по форме, срокам и стоимости; 2) финансовая сторона эксплуатации активов определение основных
направлений расходования средств, соответствующих стратегическим и тактическим целям предприятия; формирование
наилучшей структуры активов; регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня
предпринимательского риска; 3) осуществление стратегии финансового менеджмента проведение инвестиционной
политики (анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших); 4)
осуществление тактики финансового менеджмента комплексное оперативное управление оборотными активами и
краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и
готовой продукции, кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами); ценовые и прочие маркетинговые
решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты; 5) сочетание стратегии и тактики финансовое
прогнозирование и планирование (финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по
обеспечению каждодневной деятельности и предупреждению неблагоприятных тенденций); 6) внутренний финансовый
контроль анализ данных бухгалтерского и операционного учета, а также отчетности предприятия. Их можно
использовать: а) как материал для оценки результатов деятельности предприятия, всех его подразделений; б) как
информационную базу для принятия финансовых решений. Исходя из этого, можно сформулировать следующее.
Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов,
методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы
профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса финансовые менеджеры (финансовые
директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя
интуицию и чутьё рынка становится ключевой фигурой бизнеса.
Образцы работ
Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы |