- Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001. - 215 с.
- Брауде А. Внедрение финансовой структуры: использование маржинального анализа при разработке системы оплаты труда. Доклад на 3-й ежегодной конференции "Роль аналитика в управлении компанией", Москва, 28 июня 2002 г.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2003. - 336 с.
- Мескон М., Альберт М.1 , Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учеб. Пособие - М.: Дело, 2000. - 701 с.
- Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003. - 192 с.
- Русинов Ф.М.,Разу М.Л. Менеджмент. Учебник. - М.: ФБК ПРЕСС, 2000. - 504 с.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 3-е изд. - Мн. : ИП "Экоперспектива"; "Новое знание", 1999. - 498 с.
- Савицкая Г.В. Экономический анализ. -М.: Новое знание, 2002. - 640 с.
- Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 2001. - 656 с.
- Шеленков В.Г. Классификация затрат, их поведение, учет // Вестник Финансовой Академии. - № 6. - 2000 .
- Шеремет А.Д. Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. - М: ИНФРА, М., 1996 г.- 176 с.
- Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.
Похожие книги - А.Р. Урубков, И.В. Федотов. Методы и модели оптимизации управленческих решений. – М.: Дело АНХ, 2011. – 240 с.
- М.Л. Пятов. Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений. – М.: 1С-Паблишинг, 2009. – 268 с.
- С.В. Гуськов, Г.Ф. Графова. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций. – М.: Академия, 2007. – 192 с.
- А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. Управленческие решения. – М.: Форум, 2009. – 176 с.
- Финансовый менеджмент. Проблемы и решения. – М.: Юрайт, 2012. – 912 с.
- Е.П. Голубков. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. – М.: Дело и Сервис, 2012. – 464 с.
- В.З. Черняк, И.В. Довдиенко. Методы принятия управленческих решений. – М.: Academia, 2013. – 240 с.
- И.В. Петрова. Эффективный аутсорсинг. Механизм принятия управленческих решений. – М.: Инфра-М, РИОР, 2014. – 108 с.
- А.Р. Урубков, И.В. Федотов. Методы и модели оптимизации управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2014. – 238 с.
- Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 416 с.
- В.З. Черняк, И.В. Довдиенко. Методы принятия управленческих решений. Учебник. – М.: Academia, 2014. – 240 с.
- Татьяна Седаш und Елена Тютюкина. Инвестиции и финансирование: принятие управленческих решений. – М.: Palmarium Academic Publishing, 2012. – 104 с.
- Владимир Орловский. Анализ отчётности организации для принятия управленческих решений. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. – 136 с.
- Владимир Кузниченко und Владимир Лапшин. Методы принятия решений на основе парных сравнений. – М.: Palmarium Academic Publishing, 2014. – 72 с.
- Виталий Куванов. Поддержка принятия управленческих решений. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 84 с.
- Методы принятия управленческих решений. Количественный подход. – М.: КноРус, 2016. – 146 с.
- А.А. Рубчинский. Методы и модели принятия управленческих решений. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 526 с.
Описание предмета: «Финансовый менеджмент»Финансовый менеджмент понятие широкое, и каждый автор определяет его по-своему
Финансовый менеджмент наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и
тактических целей, наука об управлении отношениями, формирующимися в процессе производства, это вид
профессиональный деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе
современных методов. В процессе производства у организации формируются отношения, обычно в денежной форме
(называемые финансами), включающие формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота
средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками,
страховыми организациями и др. Финансовый менеджмент наука об управлении всеми этими процессами. Это управление
предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из
которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент имеет целью
активное и рациональное управление финансами предприятия. Он воздействует на все стороны его деятельности, так
как выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих
сферах функционирования предприятия.
Американские и западноевропейские экономисты определяют финансовый менеджмент как управление финансами фирмы,
имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов и
т.д. В российской практике финансовый менеджмент рассматривается шире. В его рамках определяются методы,
которые выбирает предприятие для достижения поставленных им целей. Но нельзя не признать, что основные
принципы, методы носят универсальный характер и поэтому требуют лишь адаптации к российским особенностям рынка.
Главными задачами финансового менеджмента являются: 1) финансирование деятельности предприятия определение
рациональной структуры пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом
допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обоснование решения об изменении собственного капитала
и/или изменении заимствований; разработка дивидендной политики (распределение чистой прибыли на вознаграждение
инвесторов, самофинансирование и наращивание собственных средств); формирование наилучшей структуры заемных
средств по форме, срокам и стоимости; 2) финансовая сторона эксплуатации активов определение основных
направлений расходования средств, соответствующих стратегическим и тактическим целям предприятия; формирование
наилучшей структуры активов; регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня
предпринимательского риска; 3) осуществление стратегии финансового менеджмента проведение инвестиционной
политики (анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших); 4)
осуществление тактики финансового менеджмента комплексное оперативное управление оборотными активами и
краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и
готовой продукции, кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами); ценовые и прочие маркетинговые
решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты; 5) сочетание стратегии и тактики финансовое
прогнозирование и планирование (финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по
обеспечению каждодневной деятельности и предупреждению неблагоприятных тенденций); 6) внутренний финансовый
контроль анализ данных бухгалтерского и операционного учета, а также отчетности предприятия. Их можно
использовать: а) как материал для оценки результатов деятельности предприятия, всех его подразделений; б) как
информационную базу для принятия финансовых решений. Исходя из этого, можно сформулировать следующее.
Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов,
методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы
профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса финансовые менеджеры (финансовые
директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя
интуицию и чутьё рынка становится ключевой фигурой бизнеса.
Образцы работ
Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы |