- Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. 1999. №10. С. 64-66.
- Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1998. 218 с.
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1999. 384 с.
- Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. М.: Инфра-М, 1996. 208 с.
- Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учебно-практическое пособие. -М,: "Финпресс", 2002. - 208 с.
- Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1999. 208 с.
- Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. 514 с.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997. 512 с.
- Кодраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998. 114 с.
- Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. - Распоряжение ФУДН от 12.08.94. № 31- р.
- Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия, М.: Финансы и статистика, 1998. 103 с.
- Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: "Перспектива", 1995
- Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. 118 с.
- Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2000. 216 с.
- Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1999. 512 с.
Похожие книги - Л.В. Шуклов. Финансовый менеджмент в условиях кризиса. Опыт компаний малого и среднего бизнеса. – М.: Либроком, 2010. – 240 с.
- Ю.А. Соколов. Финансовая безопасность экономических систем. – М.: Анкил, 2010. – 264 с.
- Менеджмент. – М.: Эксим, Московская типография №6, 2000. – 280 с.
- Г.С. Ферару. Экологический менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 528 с.
- Финансовый менеджмент. Проблемы и решения. – М.: Юрайт, 2012. – 912 с.
- В.В. Иванов, А.Б. Волов. Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе. – М.: Инфра-М, 2010. – 336 с.
- Т.А. Джум, Н.И. Денисова. Организация гостиничного хозяйства. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011. – 400 с.
- Н.А. Казакова. Управленческий анализ в различных отраслях. – М.: Инфра-М, 2011. – 288 с.
- Н.А. Пименов. Управление финансовыми рисками в системе экономической безопасности. – М.: Юрайт, 2013. – 416 с.
- Е.В. Негашев. Аналитическое моделирование финансовое состояние компании. – М.: Инфра-М, 2014. – 186 с.
- М.В. Кислинская und А.П. Жабин. Управление предприятиями. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 188 с.
- Татьяна Калашникова. Эффективное управление движением денежных потоков. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 244 с.
- Денис Есипов. Управление рисками на уровне организации. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 140 с.
- Кугушева Татьяна. Процессно-ориентированная бизнес-модель управления страховой компанией. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 196 с.
- Т.У. Турманидзе, Н.Д. Эриашвили. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 248 с.
- Е.Н. Станиславчик. Финансовый менеджмент. Управление денежными потоками. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 272 с.
- В.А. Малышенко. Стратегический финансовый анализ как метод изучения комплексной финансовой устойчивости предприятия. – М.: Русайнс, 2017. – 192 с.
Описание предмета: «Финансовый менеджмент»Финансовый менеджмент понятие широкое, и каждый автор определяет его по-своему
Финансовый менеджмент наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и
тактических целей, наука об управлении отношениями, формирующимися в процессе производства, это вид
профессиональный деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе
современных методов. В процессе производства у организации формируются отношения, обычно в денежной форме
(называемые финансами), включающие формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота
средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками,
страховыми организациями и др. Финансовый менеджмент наука об управлении всеми этими процессами. Это управление
предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из
которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент имеет целью
активное и рациональное управление финансами предприятия. Он воздействует на все стороны его деятельности, так
как выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих
сферах функционирования предприятия.
Американские и западноевропейские экономисты определяют финансовый менеджмент как управление финансами фирмы,
имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов и
т.д. В российской практике финансовый менеджмент рассматривается шире. В его рамках определяются методы,
которые выбирает предприятие для достижения поставленных им целей. Но нельзя не признать, что основные
принципы, методы носят универсальный характер и поэтому требуют лишь адаптации к российским особенностям рынка.
Главными задачами финансового менеджмента являются: 1) финансирование деятельности предприятия определение
рациональной структуры пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом
допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обоснование решения об изменении собственного капитала
и/или изменении заимствований; разработка дивидендной политики (распределение чистой прибыли на вознаграждение
инвесторов, самофинансирование и наращивание собственных средств); формирование наилучшей структуры заемных
средств по форме, срокам и стоимости; 2) финансовая сторона эксплуатации активов определение основных
направлений расходования средств, соответствующих стратегическим и тактическим целям предприятия; формирование
наилучшей структуры активов; регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня
предпринимательского риска; 3) осуществление стратегии финансового менеджмента проведение инвестиционной
политики (анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших); 4)
осуществление тактики финансового менеджмента комплексное оперативное управление оборотными активами и
краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и
готовой продукции, кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами); ценовые и прочие маркетинговые
решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты; 5) сочетание стратегии и тактики финансовое
прогнозирование и планирование (финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по
обеспечению каждодневной деятельности и предупреждению неблагоприятных тенденций); 6) внутренний финансовый
контроль анализ данных бухгалтерского и операционного учета, а также отчетности предприятия. Их можно
использовать: а) как материал для оценки результатов деятельности предприятия, всех его подразделений; б) как
информационную базу для принятия финансовых решений. Исходя из этого, можно сформулировать следующее.
Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов,
методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы
профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса финансовые менеджеры (финансовые
директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя
интуицию и чутьё рынка становится ключевой фигурой бизнеса.
Образцы работ
Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы |